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      10月8日-9日，百威（宿遷）工廠廠長(zhǎng)付繼享攜百威VPO專家團(tuán)隊(duì)一行蒞臨蘇墾麥芽公司就SSA項(xiàng)目推進(jìn)工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，公司經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)郭世平、張明、李海峰、鄒德來和各支柱責(zé)任人全程參與交流活動(dòng)。

      在歡迎會(huì)上，黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭世平代表蘇墾麥芽公司向百威（宿遷）團(tuán)隊(duì)表示歡迎并致辭。他表示，蘇墾麥芽公司按照集團(tuán)對(duì)標(biāo)一流管理提升工作部署要求，啟動(dòng)了百威SSA項(xiàng)目，項(xiàng)目啟動(dòng)以來，著力在生產(chǎn)安全、麥芽質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行效率以及成本控制方面進(jìn)行改善和提高，并且效果顯著。今年以來，在百威（宿遷）工廠專家的支持和幫助下，蘇墾麥芽公司安全生產(chǎn)無事故，產(chǎn)品質(zhì)量投訴DMR指數(shù)為零，希望在百威各位專家的支持和幫助下，蘇墾麥芽公司能繼續(xù)保持這一良好態(tài)勢(shì)；同時(shí)，在設(shè)備維護(hù)上，未發(fā)生一起因設(shè)備故障導(dǎo)致的停產(chǎn)和質(zhì)量事故，各類物資庫(kù)存數(shù)量漸趨合理，備件成本顯著降低。隨著VPO的深入推進(jìn)，員工逐漸建立起以“責(zé)、權(quán)、利”為核心的主人翁意識(shí)，全公司形成了濃厚的安全文化和質(zhì)量文化氛圍。

      付繼享對(duì)蘇墾麥芽公司VPO推進(jìn)工作的付出和努力表示感謝，對(duì)今年以來通過VPO推進(jìn)所取得的成績(jī)表示肯定和祝賀。他表示，百威VPO是一個(gè)體系，各支柱之間不是相互獨(dú)立的，只有相互融合好了才能發(fā)揮出這一管理體系的作用。通過VPO工具和方法來梳理和解決達(dá)成KPI的困難和問題，推進(jìn)的效果好不好，就看供應(yīng)商是不是真正在安全、質(zhì)量、成本以及員工對(duì)公司的認(rèn)可方面得到提升，最終達(dá)成KPI的各項(xiàng)指標(biāo)。