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    蘇墾麥芽公司開年之初，以紅頭文件形式下發(fā)了《江蘇省農(nóng)墾麥芽有限公司開展目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案》、《江蘇省農(nóng)墾麥芽有限公司發(fā)貨和客戶投訴的考核辦法》、《關(guān)于成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》三大文件，對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵性目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行了要求，強(qiáng)化了責(zé)任，明確了獎(jiǎng)懲，

    2017年初公司經(jīng)營(yíng)層和考核小組召開會(huì)議，認(rèn)真分析，綜合企業(yè)現(xiàn)狀和行業(yè)形勢(shì)，對(duì)公司預(yù)算和各部門考核進(jìn)行了研究，制定了公司2017年的目標(biāo)和任務(wù)，明確了重點(diǎn)工作和具體措施。

    蘇墾麥芽公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭世平指出2017年是公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展和持續(xù)發(fā)展”年，有機(jī)遇，也面臨著挑戰(zhàn)，這需要我們苦練內(nèi)功，在生產(chǎn)、管理、銷售等方面下功夫，取得實(shí)實(shí)在在的成效。他指出，公司的目標(biāo)能不能完成，各項(xiàng)措施能不能落地生根，主要還在于責(zé)任是否落實(shí)到位和考核是否有力，2017年考核具體堅(jiān)持的原則，就是突出公司利益，強(qiáng)化部門責(zé)任，淡化部門利益，通過關(guān)鍵措施的落實(shí)，各部門通力協(xié)作，共同努力，確保2017年各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

 結(jié)合公司2017年總體發(fā)展方向、工作重點(diǎn)和關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)等內(nèi)容，依據(jù)績(jī)效考核管理、重點(diǎn)及專項(xiàng)工作等要素確定考核框架，針對(duì)各部門工作內(nèi)容、安全生產(chǎn)、預(yù)算指標(biāo)、節(jié)本降耗等不同方面進(jìn)行了細(xì)化，制定了《江蘇省農(nóng)墾麥芽有限公司開展目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案》、《江蘇省農(nóng)墾麥芽有限公司發(fā)貨和客戶投訴的考核辦法》，同時(shí)調(diào)整了考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員，強(qiáng)化責(zé)任，促進(jìn)考核公開、公平、公正。

重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)和考核措施的制定，將有效指導(dǎo)新一年度的工作，使工作達(dá)到“有計(jì)劃、有部署、有執(zhí)行、有考核”的高效狀態(tài)，提高考核的針對(duì)性和實(shí)用性，同時(shí)通過考核規(guī)范員工行為，激發(fā)員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的積極性，從而為2017年蘇墾麥芽公司發(fā)展提供不竭動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、可持續(xù)發(fā)展。