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為加強部門安全生產工作，保障和維護公司副產品安全工作的有序開展。倉儲部副產品班組根據(jù)副產品的生產特點，采取各種措施，調動員工的積極性，5S工作得到了有效改善：

副產品庫的一次性編織袋按照使用頻率進行了重新布局擺放和領取，提高了物品的使用效率。輸送設備、消防器材、清掃工具定制擺放，增大了作業(yè)空間。

制定了清潔計劃和標準，定期進行清掃和除塵，副產品庫現(xiàn)場的清潔工作得到了加強，形成制度化并檢查和評估，確保清潔工作持續(xù)進行。保持現(xiàn)場的干凈整潔，減少了塵埃和污垢的積累。

定期對保管員和灌包裝卸工進行安全教育和培訓，提高了安全意識和規(guī)范操作能力，保管員王風雷同志能夠自覺維護庫房的衛(wèi)生和秩序。

 通過以上措施，副產品庫的現(xiàn)場管理及衛(wèi)生狀況大幅改善。庫房變得更加干凈整潔，工作環(huán)境得到了極大的提升。這不僅提高了工作效率，也降低了安全事故發(fā)生的風險，確保副產品庫的生產安全。