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       8月8日上午，倉(cāng)儲(chǔ)部召開與產(chǎn)銷保障部合并后新倉(cāng)儲(chǔ)部首次班組長(zhǎng)會(huì)議。

       倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)吳泓溈就以后如何做好新倉(cāng)儲(chǔ)部管理提升與各位班組長(zhǎng)作了以下交流：一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提升安全意識(shí)。他強(qiáng)調(diào)各班組長(zhǎng)要加強(qiáng)安全教育，“班前十分鐘”安全教育和安全風(fēng)險(xiǎn)提醒每天正常開展；每班次都要宣傳安全生產(chǎn)形勢(shì)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重要性，多叮嚀、多囑咐；目的是讓每位員工和派遣人員時(shí)刻牢記安全工作人人有責(zé)，牢牢樹立安全第一的意識(shí)。二是強(qiáng)化班組建設(shè)管理，提升管理能力，他指出倉(cāng)儲(chǔ)部目前在執(zhí)行率提升、現(xiàn)場(chǎng)管理改善、班組制度建設(shè)、劃清責(zé)權(quán)利邊界等方面還有較大的提升空間，要切實(shí)推動(dòng)整改措施落實(shí)。他指出班組長(zhǎng)在班組管理乃至部門管理工作中是中間力量，班組工作的好壞直接體現(xiàn)班組長(zhǎng)的管理能力，各班組長(zhǎng)要著手改善工作執(zhí)行拖拉現(xiàn)象，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解每天的工作進(jìn)度，檢查各流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)；要以5S為基礎(chǔ)管理手段，在短時(shí)間內(nèi)在“面”上改變轄區(qū)內(nèi)臟、亂、差的現(xiàn)象，然后慢慢深入“內(nèi)”部，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要求結(jié)束即清，當(dāng)班保管要到現(xiàn)場(chǎng)督促并拍照上傳，形成日常的匯報(bào)制度；要以公司推進(jìn)VPO管理為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)VPO各模塊的融入工作，要制定日、周、月計(jì)劃上墻；依據(jù)VPO中“3R”理念，劃清邊界，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，要提高組員責(zé)任意識(shí)，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有目標(biāo)”的局面，凝聚人心最大程度激發(fā)員工的工作熱情和智慧；三是加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，推動(dòng)流程合理、合規(guī)，他強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)要在班組工作中帶好頭樹好榜樣，以“公司利益最大化”為目標(biāo)，做好員工思想引導(dǎo)工作，統(tǒng)一思想，凝聚力量。要加強(qiáng)工作溝通，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度和流程，以合理的流程，合規(guī)的制度為以后的工作提供保障。

      會(huì)議最后吳泓溈要求所有人要守住廉潔自律的底線，不越紅線，分析了當(dāng)前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，希望大家珍惜穩(wěn)定的工作機(jī)會(huì)，團(tuán)結(jié)一心，凝聚力量，將倉(cāng)儲(chǔ)部門面貌提升新臺(tái)階，為麥芽公司高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)動(dòng)力。